Reúne las dos perspectivas del puesto
La persona de selección conoce el mercado de candidatos. Quien contrata conoce el trabajo, el equipo y lo que significa tener éxito. Un chat iniciado por una sola parte solo ve la mitad.
Un chat compartido de Unium permite que ambas participen directamente. Selección puede añadir el lenguaje del mercado y las preguntas habituales. El responsable puede corregir prioridades, explicar concesiones y precisar qué requisitos son realmente necesarios.
Cread juntos un perfil más claro
Usad el hilo compartido para convertir notas dispersas en un perfil de contratación:
- Añadid los objetivos y restricciones del puesto.
- Separad la experiencia esencial de las preferencias.
- Detectad lenguaje poco claro o excluyente.
- Preparad preguntas para candidatos y temas de entrevista.
- Registrad los cambios posteriores a la reunión inicial.
Como ambos ven el mismo historial, la siguiente versión no depende de un resumen reenviado que pueda omitir los motivos de una decisión.
Mantén visible el traspaso
El trabajo de selección pasa de una persona a otra. Un investigador analiza el mercado, selección prepara el contacto y el responsable revisa una lista de candidatos. Los chats y proyectos compartidos mantienen esos traspasos unidos a su contexto.
Los propietarios pueden invitar a participantes como editores o lectores. Un lector sigue el razonamiento sin modificarlo; un editor añade información y plantea la siguiente pregunta.
Usa el modelo adecuado para cada tarea
Puedes usar un modelo para estructurar las notas, otro para cuestionar el perfil y otro para mejorar el lenguaje dirigido a candidatos. Cambiar entre GPT, Claude, Gemini y otros modelos no crea un hilo nuevo ni pierde el contexto compartido.
En una agencia pequeña, una cartera prepago puede cubrir al equipo sin una suscripción por cada participante ocasional. Los límites mensuales y el uso visible ayudan a entender el coste durante los periodos activos.
No delegues decisiones de contratación en la IA
Usa la IA para organizar notas, mejorar la claridad, redactar comunicaciones y preparar preguntas. No la utilices como único criterio para clasificar o rechazar candidatos. Las personas siguen siendo responsables de la equidad, las pruebas relevantes, la privacidad y las decisiones finales.
Evita introducir información personal que no sea necesaria. Sigue las políticas de contratación, conservación y protección de datos de tu organización, y revisa todo contenido dirigido a candidatos antes de usarlo.
